Franchise Matchmakers
Aan tafel 3 min lezen

Een bestaande franchisenemer interviewen over een gewone werkweek

Je hebt de formule gesproken en wilt nu horen hoe de samenwerking voor een ondernemer uitpakt. Een algemeen oordeel over tevredenheid helpt je beperkt. Een enthousiast persoon kan heel andere wensen hebben dan jij. Kies liever een gewone werksituatie en laat vertellen wat er daadwerkelijk gebeurde, wie erbij betrokken waren en wat de ondernemer zelf moest organiseren.

Twee vrouwen luisteren en praten aan een tafel met notities tijdens een bijeenkomst.
Aan tafel Age Cymru · Unsplash
01

Vraag een concreet moment terug

In dit fictieve voorbeeld spreekt kandidaat Noud met Elif, die een kleine vestiging leidt. Noud wil weten wat de begeleiding na de opening voor haar betekent. Hij vraagt haar terug te denken aan de laatste keer dat ze de hulp van de formule inschakelde tijdens een normale week. Ze vertelt over een leverancier die een product had vervangen terwijl een medewerker nog de oude uitleg gebruikte.

Noud vraagt wie het verschil ontdekte en welke informatie Elif aan haar contactpersoon gaf. Daardoor komt ook het werk vóór het telefoontje in beeld. Ze moest eerst de artikelen vergelijken en haar collega's waarschuwen. Dat zegt meer over de rol van de ondernemer dan een korte beoordeling van de telefonische bereikbaarheid. Hij noteert de stappen in zijn eigen woorden en laat herkenbare klantgegevens achterwege.

02

Waarin verschilt jullie uitgangspositie?

Elif kent inmiddels verschillende medewerkers bij naam en belt rechtstreeks iemand die ze eerder hielp. Voor een starter kan de route anders zijn. Noud vraagt hoe zij in haar eerste maanden een contactpersoon vond en of de werkwijze sindsdien is veranderd. Een oud voorbeeld kan een ontwikkeling illustreren, maar beschrijft mogelijk niet langer wat een nieuwe vestiging krijgt aangeboden.

Hij onderzoekt ook wat de omvang van het team uitmaakt. Elif kon de leverancier spreken omdat iemand de balie overnam. Noud verwacht aanvankelijk vaker alleen te werken. Hij brengt dat verschil ter sprake zonder van Elif een oplossing te verlangen voor een vestiging die zij niet kent. Met een tweede ondernemer uit een kleinere bezetting kan hij juist dit onderdeel verder verkennen.

03

Scheid een ervaring van een afspraak

Aan het eind vat Noud één inzicht samen. Voor een goede hulpvraag moest Elif zelf vaststellen welke artikelen waren geraakt. Zij vult aan dat bij haar incident een productfoto sneller hielp dan een lange beschrijving. Vervolgens vraagt Noud of hij die algemene les met de formule mag bespreken. Hij verspreidt haar naam of persoonlijke oordeel daar niet automatisch bij.

Voor de franchisegever houdt hij een andere vraag over. Welke meldroute en aanspreekpunten zijn beschreven voor iemand die nu start? Zo krijgt het interview een plaats naast de actuele stukken. De ondernemer hoeft geen toezegging namens de formule te doen en Noud kan een concrete ervaring gebruiken om de aangeboden ondersteuning preciezer te onderzoeken.

Vragen voor het vervolg

  • Welke gebeurtenis uit een normale week verheldert mijn belangrijkste vraag?
  • Wat kan specifiek zijn voor de leeftijd of omvang van deze vestiging?
  • Welke afspraak moet ik na het interview nog bij de formule controleren?

Bronnen

Franchise Matchmakers

Waarover moet de kennismaking gaan?

Een goed interview levert een navertelbare gebeurtenis op en maakt duidelijk welke omstandigheden voor jouw vestiging anders kunnen zijn.