| Beroepsprofiel | Andere essentiële vaardigheid | Nog een gesprekshaakje |
|---|---|---|
| manager bedrijfseenheid | legale bedrijfsactiviteiten garanderen | bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf |
| manager divisie wegtransport | bedrijfsvloot beheren | communiceren met belanghebbenden om te anticiperen op een toename in de vraag naar vervoer |
| regiomanager | richtlijnen van het hoofdkantoor integreren in lokale vestigingen | kantoorfaciliteitensystemen beheren |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen uitwerking van ESCO v1.2.0. Bronbegrip 151174e2-2a27-4c1e-be68-6446278d34b7. Iedere rij toont gekoppelde labels, geen vereiste Nederlandse beroepsbevoegdheid.
Gesprek vanuit manager bedrijfseenheid
Een manager bedrijfseenheid heeft in de classificatie 35 essentiële kennis- en vaardigheidsrelaties. Vanuit ‘beheer op zich nemen’ zijn ‘legale bedrijfsactiviteiten garanderen’ en ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’ twee extra ingangen voor een gesprek over dat beroep. In 3 van de 5 profielen staat de combinatie met ‘legale bedrijfsactiviteiten garanderen’; voor de combinatie met ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’ is dat 3. Vraag welke rol ‘legale bedrijfsactiviteiten garanderen’ speelde vóór iemand aan ‘beheer op zich nemen’ begon. Hoe zou een manager divisie wegtransport datzelfde werkmoment beschrijven als ‘bedrijfsvloot beheren’ in de voorbereiding meespeelt?
Gesprek vanuit manager divisie wegtransport
Binnen de groep met ISCO-code 1324 komen hier 2 beroepsprofielen voor, waaronder manager divisie wegtransport. Twee essentiële begrippen naast ‘beheer op zich nemen’ zijn ‘bedrijfsvloot beheren’ en ‘communiceren met belanghebbenden om te anticiperen op een toename in de vraag naar vervoer’. In de geselecteerde groep van 5 beroepen is het eerste begrip in 1 profielen essentieel en het tweede in 1. Laat iemand uit manager divisie wegtransport voor ‘communiceren met belanghebbenden om te anticiperen op een toename in de vraag naar vervoer’ de overdracht aan een collega beschrijven. Vergelijk het antwoord met dat van manager bedrijfseenheid over ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’. Welke handeling kon de collega in beide voorbeelden zelf terugzien?
Gesprek vanuit regiomanager
Voor regiomanager liggen andere accenten bij ‘beheer op zich nemen’. Op de essentiële lijst met 47 begrippen staan ook ‘richtlijnen van het hoofdkantoor integreren in lokale vestigingen’ en ‘kantoorfaciliteitensystemen beheren’. Onder alle bronberoepen bij ‘beheer op zich nemen’ is de combinatie met ‘richtlijnen van het hoofdkantoor integreren in lokale vestigingen’ 1 keer aangetroffen en die met ‘kantoorfaciliteitensystemen beheren’ 1 keer. Vraag aan een regiomanager wat bij ‘richtlijnen van het hoofdkantoor integreren in lokale vestigingen’ zichtbaar verandert wanneer tijd of materiaal ontbreekt. Leg daarnaast een voorbeeld van manager bedrijfseenheid bij ‘legale bedrijfsactiviteiten garanderen’. Is het verschil door de omstandigheden ontstaan of door de eigen keuze van de uitvoerder?
Wat verandert er bij een derde beroepsprofiel?
In de groep rond ‘beheer op zich nemen’ omvat ISCO-code 1213 met 2 profielen een van de grootste vertegenwoordigde groepen. Daaronder vallen manager bedrijfseenheid, regiomanager. Kijk je specifiek naar manager bedrijfseenheid en manager divisie wegtransport, dan zijn er naast ‘beheer op zich nemen’ nog 2 andere gedeelde essentiële begrippen. Eén daarvan is ‘leiding geven aan personeel’. Voeg je regiomanager toe aan de vergelijking, dan blijven buiten ‘beheer op zich nemen’ nog 2 gemeenschappelijke begrippen over. Deze telling beschrijft verbanden tussen beroepsprofielen. Er is geen sollicitant mee beoordeeld.
Onder de essentiële taken van manager bedrijfseenheid is ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’ een concrete controle voor de eerste werkproef. Voor regiomanager levert ‘kantoorfaciliteitensystemen beheren’ een tweede, inhoudelijk andere opdracht op.
Vragen voor het vervolg
- Wat gebeurde er direct vóór ‘legale bedrijfsactiviteiten garanderen’?
- Wie kon achteraf ‘communiceren met belanghebbenden om te anticiperen op een toename in de vraag naar vervoer’ controleren?
- Hoe veranderde de werkwijze toen ‘richtlijnen van het hoofdkantoor integreren in lokale vestigingen’ meer aandacht vroeg?
Bronnen
Waarover moet de kennismaking gaan?
Welke rol moet iemand straks vervullen, en wat wil je over beheer op zich nemen te weten komen?
