| Beroepsprofiel | Andere essentiële vaardigheid | Nog een gesprekshaakje |
|---|---|---|
| accommodatiemanager | beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid | zorgen voor de prijsconcurrentiepositie |
| coördinator vrijwilligersprogramma voor werknemers | personeel werven | sociale allianties tot stand brengen |
| directeur luchthaven | inventaris van luchthavenactiviteiten bijhouden | hulp bieden aan luchthavengebruikers |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen uitwerking van ESCO v1.2.0. Bronbegrip dc72ad0a-c5dc-4abd-bc0d-ca43e82162e1. Iedere rij toont gekoppelde labels, geen vereiste Nederlandse beroepsbevoegdheid.
Gesprek vanuit accommodatiemanager
Een accommodatiemanager heeft in de classificatie 20 essentiële kennis- en vaardigheidsrelaties. Vanuit ‘zakenrelaties aangaan’ zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ en ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ twee extra ingangen voor een gesprek over dat beroep. In 1 van de 96 profielen staat de combinatie met ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’; voor de combinatie met ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ is dat 1. Vraag welke rol ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ speelde vóór iemand aan ‘zakenrelaties aangaan’ begon. Hoe zou een coördinator vrijwilligersprogramma voor werknemers datzelfde werkmoment beschrijven als ‘personeel werven’ in de voorbereiding meespeelt?
Gesprek vanuit coördinator vrijwilligersprogramma voor werknemers
Binnen de groep met ISCO-code 1212 komen hier 2 beroepsprofielen voor, waaronder coördinator vrijwilligersprogramma voor werknemers. Twee essentiële begrippen naast ‘zakenrelaties aangaan’ zijn ‘personeel werven’ en ‘sociale allianties tot stand brengen’. In de geselecteerde groep van 96 beroepen is het eerste begrip in 1 profielen essentieel en het tweede in 1. Laat iemand uit coördinator vrijwilligersprogramma voor werknemers voor ‘sociale allianties tot stand brengen’ de overdracht aan een collega beschrijven. Vergelijk het antwoord met dat van accommodatiemanager over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’. Welke handeling kon de collega in beide voorbeelden zelf terugzien?
Gesprek vanuit directeur luchthaven
Voor directeur luchthaven liggen andere accenten bij ‘zakenrelaties aangaan’. Op de essentiële lijst met 22 begrippen staan ook ‘inventaris van luchthavenactiviteiten bijhouden’ en ‘hulp bieden aan luchthavengebruikers’. Onder alle bronberoepen bij ‘zakenrelaties aangaan’ is de combinatie met ‘inventaris van luchthavenactiviteiten bijhouden’ 1 keer aangetroffen en die met ‘hulp bieden aan luchthavengebruikers’ 1 keer. Vraag aan een directeur luchthaven wat bij ‘inventaris van luchthavenactiviteiten bijhouden’ zichtbaar verandert wanneer tijd of materiaal ontbreekt. Leg daarnaast een voorbeeld van accommodatiemanager bij ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’. Is het verschil door de omstandigheden ontstaan of door de eigen keuze van de uitvoerder?
Wat verandert er bij een derde beroepsprofiel?
In de groep rond ‘zakenrelaties aangaan’ omvat ISCO-code 3324 met 36 profielen een van de grootste vertegenwoordigde groepen. Daaronder vallen groothandelaar, groothandelaar in afvalstoffen en schroot, groothandelaar in bloemen en planten. Kijk je specifiek naar accommodatiemanager en coördinator vrijwilligersprogramma voor werknemers, dan zijn er naast ‘zakenrelaties aangaan’ nog 0 andere gedeelde essentiële begrippen. Voor dit tweetal is ‘zakenrelaties aangaan’ dus het enige gedeelde essentiële begrip. Voeg je directeur luchthaven toe aan de vergelijking, dan blijven buiten ‘zakenrelaties aangaan’ nog 0 gemeenschappelijke begrippen over. Deze telling beschrijft verbanden tussen beroepsprofielen. Er is geen sollicitant mee beoordeeld.
Onder de essentiële taken van accommodatiemanager is ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ een concrete controle voor de eerste werkproef. Voor directeur luchthaven levert ‘hulp bieden aan luchthavengebruikers’ een tweede, inhoudelijk andere opdracht op.
Vragen voor het vervolg
- Wat gebeurde er direct vóór ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’?
- Wie kon achteraf ‘sociale allianties tot stand brengen’ controleren?
- Hoe veranderde de werkwijze toen ‘inventaris van luchthavenactiviteiten bijhouden’ meer aandacht vroeg?
Bronnen
Waarover moet de kennismaking gaan?
Welke rol moet iemand straks vervullen, en wat wil je over zakenrelaties aangaan te weten komen?
